关于中小民营人力资源管理中存在的问题与

一、研究背景及意义2

（一）研究背景2

（二） 研究意义2

二、百姓家宴酒店企业人力资源管理现状2

三、百姓家宴酒店企业人力资源管理存在的问题3

（一）人力资源管理缺乏科学规划3

（二）员工流动率偏高，薪酬待遇低3

（三）员工培训投入不足，服务意识淡薄3

四、对百姓家宴酒店企业人力资源管理的建议4

（一）建立创新型人力资源管理制度4

（二）建立以人为本的企业文化4

（三） 加强培训，提高职工素质5

（四） 建立公平合理的薪酬和晋升机制5

五、总结5

参考文献：6

一、研究背景及意义

（一）研究背景

在目前酒店业不断发展的情况下，从业人员的数目还将不断地增加。酒店业作为一个知识密集、劳动密集、资金密集的服务行业，其中最为根本的构成要素就是酒店的人力资源。随着酒店业的不断发展，酒店业内竞争越剧烈，早期的竞争多表现为设施、设备、产品等硬环境方面的竞争，在竞争市场的円益完善和体制改革的深入的前提下，酒店间竞争越来越体现为员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是酒店所拥有的人力资源的较量。因此充足的酒店人力资源储备对酒店来说是必要的，而保持酒店人力资源的稳定性，也就成为了酒店参与激烈市场竞争的重要保障之一。而目前酒店员工的流失率普遍偏高，成为了酒店经营管理中需要面对的一个主要问题。