目 录
一、企业人力资源管理的概述…………………………………………………2
人力资源管理的概念……………………………………………………2
人力资源管理的重要性…………………………………………………2
二、房地产企业人力资源管理的现状…………………………………………2
（一）从业人员素质不平衡，专业人才紧缺…………………………………2
（二）人才流动性较大…………………………………………………………3
（三）人力资源管理模式陈旧…………………………………………………3
三、房地产企业人力资源管理存在的问题……………………………………3
（一）注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高………………………3
（二）缺乏专业的人力资源管理人员…………………………………………3
（三）人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后……………………4
（四）绩效考评和人才测评技术应用不到位…………………………………4
（五）缺乏企业文化……………………………………………………………5
四、解决企业人力资源管理问题的对策………………………………………5
（一）完善当前的企业人力资源管理体系……………………………………5
（二）加强人力资源管理者的专业素养………………………………………5
（三）转变观念，树立“以人为本”的管理理念……………………………5
（四）建立完善的奖惩制度与约束制…………………………………………6
（五）加强企业文化建设………………………………………………………6
五、结语…………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
一、企业人力资源管理的概述
（一）人力资源管理的概念
人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源管理的对象来看，人力资源管理的活动表现以下两个方面的内容：1、对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根剧人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都能充分发挥出最佳效应。2、对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。从人力资源管理概念范畴的形成过程来看，它有两种基本含义：一是指组织中的人力资源管理工作，即人们在改造客观世界的过程中所发生的人力资源管理实践活动；二是有关人力资源管理理论，即现代人力资源管理学。
