目 录
一、人力资源管理概述………………………………………………………2
（一）人力资源管理的作用…………………………………………………2
（二）人力资源发展战略……………………………………………………2
二、企业介绍…………………………………………………………………2
（一）三元电子人力资源现状………………………………………………2
（二）企业内部人力资源管理现状…………………………………………2
1、思想观念革新缓慢，管理手法老套 …………………………………3
2、专业性人才匮乏 ………………………………………………………3
3、缺乏长远规划 …………………………………………………………3
4、缺少科学地选人、用人、育人机制 …………………………………3
三、实施有效人力资源管理对策分析………………………………………4
（一）引进科学规范的人力资源管理观念…………………………………4
（二）加强专业培训，扩充专业人员，完善岗位配置……………………4
（三）制定科学规范的内部岗位晋升机制…………………………………4
（四）制定内部绩效考核激励制度…………………………………………5
（五）制定长期有效的薪酬福利体系………………………………………5
四、结束语……………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………5
一、人力资源管理概述
（一）人力资源管理的作用
人力资源是企业内部劳动力质量与数量的总和。人力资源管理是企业整体战略的核心之一，对企业的未来发展方向与发展前景有着重要的作用。它是企业在对内部条件、外部环境等众多要素进行分析后，做出人力资源进行开发与利用的策略，人力资源战略规划的制定要符合企业的根本利益与企业的发展目标。企业的人力资源规划能够调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，为企业的长远发展提供人力支持与智力保障。
