浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

目录

一、 引言2

二、 中小型企业人力资源管理中存在的问题2

（一） 人力资源管理体系不完善2

（二） 企业人员流动性太大2

（三） 员工岗位职责不清晰，不能合理有效的安排工作2

（四） 企业培训机制不健全3

（五） 缺乏科学的绩效管理制度3

三、中小型企业人力资源管理对策分析3

（一）健全人力资源管理体系3

（二） 提高员工福利，加强企业文化建设4

（三） 合理使用人才，明确岗位职责4

（四） 加强对员工的培训4

（五） 优化绩效管理制度5

四、总结5

引言

    随着我国的改革开放和社会经济的不断发展，许多中小型企业也逐渐发展起来，在提高地方就业率的同时也为当地经济发展做出了贡献。如今中小型企业已经成为了推动国民经济发展，保障社会稳定、促进市场繁荣的基础力量。企业想要快速发展就离不开人才，目前市场竞争越来越激烈，中小型企业和大型企业相较而言本身存在多方面的不足，因此人力资源管理对企业发展的重要性日益凸显出来。“人力资源”的概念最早由美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出，并且指出，和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它的主体是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源，也是最没有有效使用的资源。因此如何使它在企业发展中发挥效用，是中小型企业需要探索研究的重大课题。