关于企业人力资源管理的研究

引言2

一、民营企业及人力资源管理的概念2

（一）民营企业的概念2

（二）人力资源管理的概念2

二、民营企业在人力资源管理中存在的问题2

（一）用人机制不完善，人力资源管理缺乏科学规划2

（二）人力资源管理部门不设立或定位不准确3

（三）民营企业员工培训投入不足3

（四）民营企业招聘机制不完善3

（五）薪酬与激励机制不合理3

（六）绩效考核机制不完善4

三、民营企业完善人力资源管理之对策4

（一）人力资源管理角色重新定位4

（二）科学制定人力资源规划4

（三）加强现有员工培训5

（四）健全招聘制度5

（五）改革薪酬制度5

（六）完善绩效考核体系5

结束语5

参考文献6

引言

人力资源是社会经济进步不可或缺的一种重要资源，是促进社会进步，保证国民经济持续、健康、稳定发展的动力源泉。人力资源管理支撑着企业的可持续发展，为企业提供源源不断的发展动力。人力资源管理水平的提高，不仅能够满足增强市场竞争力、发展社会经济的需要，其在企业兴旺发达，乃至民族振兴、国家进步等方面也有突出贡献，更是现代一个社会人适应社会进步、开发自身潜力、实现自身价值的有力手段。人力资源作为企业的首要资源决定着企业生产力的发展，因为如果人力资源得到有效合理地配置，就能彻底激发所有员工的主观能动性和潜能，因此也就决定了员工能否为企业创造最大化最高效的财富。