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一、人力资源管理现存问题...................................................................（第2页）
（一）用人观念不先进...........................................................................（第2页）
（二）员工的奖惩激励机制不健全.......................................................（第2页）
（三）人力资源管理者与员工的沟通存在不足...................................（第2页）
（四）不重视人才培训和再教育工作...................................................（第3页）
二、提高企业人力资源管理的对策措施...............................................（第3页）
（一）树立以人为本的管理理念...........................................................（第3页）
（二）健全奖惩激励机制.......................................................................（第3页）
(1)制定科学的考评机制.........................................................................（第3页）
(2)建立灵活的激励制度 .......................................................................（第4页）
（三）建立企业内部沟通平台，增强与员工的沟通...........................（第4页）
（四）增强人力资源的培训管理...........................................................（第5页）
三、结束语...............................................................................................（第5页）
企业人力资源管理
在全球经济化背景下，社会上发展形势以及行业的变动形式都会发生一定的变化，人们对于各项工作的开展也提出了更高的要求，在人力资源管理工作开展的过程当中也是如此。我们提倡能够在开展人力资源管理工作的时候，充分考虑到不同形势下的不同需求，为此，相关工作人员应当及时寻求人力资源管理的新战略，确保人力资源管理工作得以更为有效地开展。
