关于企业人力资源管理中

目录

一、引言2

二、人力资源管理现状—以众品公司为例2

（一）众品公司简介2

（二）众品公司人力资源管理现状2

1.管理机构的设置2

2.管理人员的配备2

3.管理制度的制定与实施3

4.从业者流动频繁3

三、众品公司人力资源管理中存在的问题3

（一）激励机制单一3

（二）缺乏专业的人力资源管理人员3

（三）人力资源招聘体系不完善3

（四）企业培训制度不规范、文化缺乏4

1.培训制度不规范4

2.管理者对于企业文化不重视4

四、众品公司解决人力资源管理问题的对策思考4

（一）建立有效的激励体系4

（二）提高人力资源管理者的专业素质4

（三）完善人才招聘体系5

（四）建立现代化的企业制度，培养企业文化5

1.制定科学的管理制度5

2.培养企业文化5

五、结束语5

摘 要

随着社会经济的快速发展，我国企业有着越来越好的发展前景，而人力资源作为企业中最为重要的的一个部分，其在促进企业正常运行方面起着尤为重要的作用。但是由于大多数企业规模较小，其对于人力资源管理并不重视，但是随着其规模地扩大，人力资源管理方面的问题就出现了，这些问题大多数是企业旧的管理机制无法应对的，因此，企业需要健全人力资源管理体制。本文以众品公司为例，先分析了企业的人力资源管理现状，然后再分析了此公司内人力资源管理存在的问题，最后针对这些问题提出了笔者自己的见解。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策