中小公司人力资源管理中存在的问题与对策研究

一、引言1

二、H生物公司人力资源管理现状1

（一）H生物公司概况1

（二） H生物公司人力资源管理现状2

1. 招聘管理现状分析2

2.培训管理现状分析3

3.薪资管理现状分析3

4.绩效考核管理制度（以销售部为例）4

三、 H生物公司人力资源管理存在的问题5

（一）招聘重视不足且渠道窄5

（二）培训缺乏科学性与长期性6

（三）绩效考核缺乏科学性且薪资福利不合理6

1.公司内部缺乏健全的薪资激励机制6

2.薪资福利不合理6

四、H生物公司人力资源管理问题的解决对策7

（一）加大对招聘的重视度并拓展招聘渠道7

（二）实现培训的科学性与长期性7

（三）建立完善的绩效考核制度并完善薪资福利待遇7

1.建立完善的绩效考核制度7

2.完善员工的薪酬福利待遇8

五、结论8

参考文献：9

一、引言

随着科学技术的进步，生物技术产业悄然发展，越来越多的生物科技公司开始出现，生物产业的竞争压力不断提升。为了在这个全新的科技产业中获得更好的发展，生物公司开始不断的探索提升自身市场竞争能力的方式。加强内部管理作为提升公司竞争优势的传统方法，在生物公司发展的过程中受到了重视。尤其是人力资源管理在生物科技公司受到了高度重视。加强人力资源管理，能够提升公司整体的工作效率，对于公司发展具有重要作用。为了能够不断提升生物科技公司的人力资源管理水平，公司加强对于生物产业人力资源管理的分析与研究是势在必行的。