中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

目录

一、人力资源管理在中小企业管理中的重要性2

二、中小企业人力资源管理现状2

（一）三恒集团人力资源管理的现状2

（二）创科有限公司人力资源管理的现状3

（三）中小企业人力资源管理存在的问题及原因3

1、缺乏科学的人力资源战略规划3

2、缺乏专设的人力资源机构4

3、缺乏人力资本投入意识5

4、人员流失严重并缺乏控制5

5、“家族化”，“个人集权化”管理6

6、缺乏长期有效的薪酬与激励机制6

三、中小企业人力资源管理现状的对策7

（一）提高中小企业管理者素质7

（二）完善组织结构，制定人力资源规划战略8

（三）建立优质的企业文化9

（四）建立独立的人力资源部门10

（五）建立科学的人才招聘10

（六）完善薪酬管理和绩效考核10

（七）完善员工培训和效果评估制度11

四、结论11

五、参考文献11

  

 中小企业人力资源管理现状分析及对策

人力资源管理在中小企业管理中的重要性

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子统构成。企业的人力资源管理:

要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。