煤炭企业人力资源管理现状分析及对策研究

引言2

一、企业人力资源管理基本介绍1

（一）人力资源管理1

（二）完善企业人力资源管理的意义1

（三）加强煤炭企业人力资源管理的重要意义1

二、煤炭企业人力资源管理现状3

（一）管理手段过于刚性，员工幸福指数低3

（二）去产能改革人力资源管理难度大3

（三）人力资源绩效考核机制有待完善3

（四）信息化水平低，管理效率低下3

（五）人岗分配不合理，人才利用率低3

四、优化煤炭企业人力资源管理的措施5

（一）强化煤炭企业人员管理意识5

（二）提升员工素质5

（三）提高信息技术利用率5

（四）完善人才薪酬体系5

（五）加强宣传引导，重塑煤炭企业形象6

（六）加大人才培训引进力度，优化人力资源队伍结构6

（七）充分利用国家政策，做好富余人员安置工作6

结语7

参考文献8

引言

随着煤炭企业竞争的不断激烈，这类企业要想获得主动的竞争优势，务必要做好人力资源管理工作，在了解人力资源管理现状的基础上，制定合理的管理措施，这不仅符合煤炭企业发展需要，而且还能大大提高煤炭企业经济效益。由此可见，本文探究该论题能为相关企业在人力资源管理方面提供借鉴，该论题探究的现实意义较显著。