企业人力资源管理 (2)

目录

一、企业人力资源管理战略规划理论研究的理论基础2

（一）人力资源管理规划概述2

（二）人力资源规划制订程序和方法2

（三）人力资源管理规划的技术和方法2

一、企业人力资源培训与开发规划的研究2

（一）企业人力资源培训与开发的概论2

（二）业界企业培训需求的分析2

（三）企业培训项目设计与培训方法3

（四）企业人力资源培训效果评估3

（五）未来三年培训与开发规划的预测3

二、企业人力资源管理的人员选拔标准和方法模型3

（一）企业人力资源管理人员的效度和信度3

（二）人力资源的绩效计划程序和内容3

（三）人力资源指标和设计4

三、企业人力资源管理供需差异的分析与调整对策4

四、国际人力资源管理风险管理的现状4

（一）国内人力资源管理的现状4

（二）国外人力资源管理的现状4

五、人力资源管理薪酬管理概述4

（一）人力资源管理的薪酬政策制订条件4

（二）人力资源管理福利要素5

六、人力资源需求预测5

（一）人均效益取值人员总规模预测5

（二）未来对组织对各类人员需求预测5

（专科）企业人力资源管理

企业人力资源管理战略规划理论研究的理论基础

人力资源管理规划概述

按《辞海》的解释，资源是指“资财的来源”。从经济学角度看，资源是指未来创造财富而投入生产活动中的一切要素，并把资源划分为自然资源，资本资源、信息资源、人力资源和时间资源等五大类。人力资源的重要性各不相同，丰富的程度也截然不同。在现代激烈竞争是社会里，人力资源无疑是成为推动现代社会经济发展的重要资源。