温州万虹人力资源管理现状分析及对策研究

一、引    言3

二、人力资源绩效考核的内涵介绍3

（一）人力资源管理的概述3

（二）KPI工具4

1、理论基础4

2、SMART原则4

3、绩效考核常见指标4

4、优缺点5

三、温州万虹人力资源管理现状5

（一）温州万虹的基本介绍5

（二）温州万虹的绩效管理现状5

四、温州万虹人力资源绩效考核存在的问题6

（一）企业人事部的绩效指标存在的问题6

（二）对公司整体效益观念上存在的盲区6

（三）对绩效面谈的沟通的重视程度不足6

（四）工艺流程先后顺序影响了考核指标7

五、温州万虹人力资源绩效考核策略优化建议8

（一）合理规定绩效指标8

（二）个人和整体的效益指导8

（三）妥善实施有效的绩效面谈工作8

（四）跨部门交流计划，结合履职情况8

六、总结9

参考文献10

一、引言

改革开放以来，我国铸铁材料发展行业慢慢进入了顶峰期，随后，世界的铸铁产量便出现急剧递减，然而铸铁仍是当今金属材料中应用最为广泛的基础材料，在铸造合金材料中起着重要地位。由于受能源、劳动力价格和环境因素的影响，大多发达国家的铸件产量将会逐渐减少，转而向发展国家采购一般铸件，当前，世界经济全球化进程的加速为我国铸造业的发展提供了机遇。温州万虹阀门铸造有限公司（以下简称温州万虹）是我国在铸造行业中精于优质精密铸件的中小企业之一，其公司管理层对员工的绩效考核也是非常看重的，本文就温州万虹在企业绩效考核上运用关键业绩指标考核法的应用进行研究，能够对铸造行业内的其他公司有借鉴和参考意义。关键业绩指标考核法（KPI）是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估，适用于大多数企业的管理。它的不足之处而是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。这些指标是对其工作成功而开展的关键目标，它们的完成情况则可以作为评价员工的依据。结本文合铸造业企业中的员工们工作需求的客观性、多元化的特点，及铸造企业自主地进行着自我改革，有针对性地提供合理的指标和人性化管理，为铸造行业将来的持续发展带来积极的健康的影响。

二、人力资源管理绩效考核的内涵介绍