关于企业人力资源管理中存在

目录：

一、人力资源管理的定义及其内容1

二、唛歌企业情况分析1

（一）唛歌企业简介1

1、基本情况1

2、经营情况1

（二）唛歌企业的主要营销方法2

（三）唛歌企业营销方法优缺点3

1、线上营销优缺点3

2、线下营销优缺点3

（四）如何解决唛歌企业营销问题策略3

1、线上限量销售3

2、设置线上客服3

3、高端客人维护3

4、注重人力资源管理3

三、唛歌人力资源管理现状3

（一）组织机构3

（二）人事管理4

（三）招聘培训制度4

四、唛歌人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源规划与企业发展战略不匹配4

（二）薪资架构设定不合理，缺乏完善的绩效考核制度4

（三）人力资源管理人员缺乏专业性5

（四）培训方式单一，培训过程形式化5

五、唛歌人力资源管理中问题的对策5

（一）企业战略澄清，制定人力资源规划5

（二）建立完善公平薪酬奖励制度和晋升渠道6

（三）提高人力资源管理者的专业素养6

（四）建立健全人才培养模式，注重培训实效6

六、结语6

参考文献7

人力资源管理的定义及其内容

人力资源管理定义是指运用目前新世纪现代化的科学方式方法，对与人力、物力相结合方法进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳的比例，同时对于人的思想、心理和行为过程中进行恰当的诱导、控制、协调，充分发挥以人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜以实现企业组织目标。

人力资源管理的主要内容包含：第一，制定中长期人力资源发展规划及需求计划，确保供需平衡。第二，根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用。 第三，培训与开发，通过培训来提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，挖掘员工潜能，增强个人能力。第四，绩效考评，通过对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价及时作出反馈，提高和改善员工的工作绩效，并为员工培养、升迁、薪酬计划等人力资源决策提供依据。第五，薪酬管理在企业发展需求下，包括企业对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴补贴以及其他福利等薪酬结构的设计与管理，激励员工更加努力的为企业工作。第六、劳动关系管理是协调、改善企业与员工之间的劳动关系，重视企业文化建设，营造和谐的劳动关系与良好的工作氛围。第七，制定员工发展规划，激发员工的工作激情。第八，与财务部门合作，建立人力资源会计体系。第九，职务分析与设计，制定用人标准，操作流程，管理办法。