关于企业人力资源管理的研究

一、引言1

（一）研究背景及意义1

（二）相关理论概述1

二、企业人力资源管理现状分析2

（一）吉利汽车销售服务企业简介2

（二）吉利汽车销售服务企业人力资源管理现状分析2

（三）吉利汽车销售服务企业人力资源管理情况调查3

三、吉利汽车销售服务企业人力资源管理存在的问题5

（一）组织结构混乱，职责不清5

（二）招聘体系不明确5

（三）薪酬体系不能满足公司发展需求6

（四）培训环节缺乏系统性6

四、吉利汽车销售服务企业人力资源管理问题的原因分析6

（一）职能管理层级混乱6

（二）缺少明确的岗位分析6

（三）薪资体系缺乏差异性................................................................................7

（四）公司领导和员工的培训重视程度不够....................................................7

五、吉利汽车销售服务企业人力资源管理的优化对策7

（一）加强组织结构战略适应性7

（二）做好招聘工作计划7

（三）加强薪酬福利的优化8

（四）实施专业化、系统化的培训体系8

六、总结9

参考文献9

致谢10

引言

（一）研究背景及意义

新世纪，随着我国经济发展从高速向高质阶段的转换，国内各大行业的趋竞争白热化状态，在这样激烈的竞争环境下，我国中小型企业平均寿命仅2-5年，据此于一个企业而言，延长发展的核心便是基于企业的人才建设与培养。在当今竞争激烈的市场中，公司要想长期生存就必须具备竞争能力，而如今，凭借高度发达的信息，竞争性公司的主要目标是争夺人力资源和人才。在国内较大的宏观背景下，加强人力资本的投入以及培养企业学习型组织至关重要。无论是处于正在发展阶段的企业还是已经处于成熟转型阶段的企业，在提高自身效益和竞争力之外，还要加强员工的培训管理。这是一个企业良好健康发展的基本保障。