目 录
一、引言……………………………………………………………………2
二、美承集团浙江分公司介绍……………………………………………2 三、美承集团浙江分公司人力资源管理现状……………………………2
四、企业人力资源管理存在的问题………………………………………3
（一）缺乏人员管理观念…………………………………………………3
（二）缺乏专业的人力资源管理员………………………………………3
（三）人力资源的评估体制不完善………………………………………4
（四）缺乏完善的绩效考核制度…………………………………………4
五、解决企业人力资源管理的策略………………………………………5
（一）树立以人为本的理念………………………………………………5
（二）提升人力资源管理者的专业素养…………………………………5
（三）加强员工的培训与开发……………………………………………5
（四）建立公平的绩效考核制度…………………………………………5
（五）建立完善的激励制度………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………6
一、引言
随着社会市场经济的不断发展，体制改革的深化落实。在这样的环境下，为企业的发展带来的新的机遇，既能够推动社会的进一步发展，同时还能创造出更多的经济效益。但随着市场的竞争愈来愈激烈，企业肩上的担子愈发的沉重，所面临的挑战也是日益艰巨，对于人才的需求量也是在逐年增加，企业对于人力资源的管理迫在眉睫。人才成为了在这繁杂的市场竞争中立于不败之地的基础，人力资源成为了企业发展的核心。现在的企业对于人力资源的发展都有了一定的模式，但依然存在一些难以解决的问题。如何构建一个科学的就业体系，让企业员工的潜力最大化的发挥，仍是企业管理者关注的重点。
