关于企业人力资源管理的研究-企业人员培训与开发

一、引言1

二、湖北能源东湖燃机热电有限公司新员工培训现状分析1

（一）湖北能源东湖燃机热电有限公司简介1

（二）湖北能源东湖燃机热电有限公司员工培训现状1

1.培训概况1

2.培训的组织情况1

3.目前公司培训体系1

三、湖北能源东湖燃机热电有限公司新员工培训存在的问题分析2

（一）没有进行过培训合理需求分析2

（二）缺少具体的培训计划4

（三）没有专业的培训师5

四、完善湖北能源东湖燃机热电有限公司新员工培训的对策5

（一）进行科学培训需求分析5

（二）实施全面的企业新员工导向培训体系7

（三）完善企业员工培训质量保障机制8

结束语8

参考文献9

一、引言

21世纪，行业竞争越发激烈，市场环境日益复杂，谁拥有了宝贵的人力资源财富，谁便抓住了机遇，站稳了脚跟，在今后的发展中将越战越勇、稳步提升。由此可见，无论国内还是国际竞争均是以人才能力与素质作为目标的，企业高水平的管理离不开人力资源这一重要保障。当前，电力行业正直快速改革发展时期，更应全面重视人力资源，做好人才开发与管理，方能实现人力资源的保值以及增值。虽然，各企业单位可利用招聘方式吸引对自身有利的人才，然而培训却是新时期企业最为有利的竞争武器。纵观世界各个发达国家、成功企业均无一例外的将人才培训作为战略任务，并创建了完善的人才培训管理系统。

二、湖北能源东湖燃机热电有限公司新员工培训现状分析