目 录
问题的提出…………………………………………………………..2
二、埃顿公司人力资源管理现状
(一)埃顿公司简介………………………………………………………..2
(二)埃顿公司的组织结构和人员结构…………………………………..3
(三)埃顿公司人力资源管理存在的主要问题…………………………..4
三、薪酬体系的现状及存在的问题及原因分析
薪酬体系现状…………………………………………………….6
薪酬体系存在的问题及原因分析………………………………..6
薪酬体系设计……………………………………………………..7
四、岗位评估…………………………………………………………………..7
五、薪酬体系的确定
(一)薪酬定位………………………………………………………………8
(二)职级划分………………………………………………………………9
(三)技能工资确定…………………………………………………………..9
(四)绩效工资确定…………………………………………………………9
(五)薪酬幅度的确定……………………………………………………..10
(六)埃顿公司薪酬构成…………………………………………………..10
六、结论………………………………………………………………………..11
七、参考文献…………………………………………………………………..11
八、致谢………………………………………………………………………..11一、问题的提出
人力资源是企业发展最重要的资源,人力资源管理是企业中一切管理的核心,目前企业管理主要在人本主义思想下,运用先进的现代化科学手段,对企业的职工进行合理化的组织、选拔、调整、培训、分配等管理形式,实现人力、物力与财力的最佳配比,同时通过对人才的思想、心理和行为的正确引导,充分调动起企业职工的工作积极性,为企业的发展提供源源不断的动力.随着近几年现代化企业管理理念的进一步深化,人力资源管理有了很大改善,从过去传统的简单、形式、大锅饭为主义的管理思路发展到目前以科学化、制度化、人性化的先进人力资源管理思想,取得了许多丰硕的成果,给企业带来了生机与活力.但是成绩背后,也仍然存在着一些问题,有待解决,主要表现在以下几个方面1、人员流动的产生原因及后果 2、市场开发难度增大 3、管理水平落后于发展速度 4、企业发展与人才不足的矛盾加剧
