关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

一、杭州吾尚食品有限公司简介1

二、杭州吾尚食品有限公司人力资源管理现状1

（一）员工构成1

（二）人员流失情况2

三、杭州吾尚食品有限公司人力资源管理存在的问题3

（一）薪酬福利分配不合理3

（二）人力资源开发不足3

（三）绩效考核工作不规范3

（四）员工对企业管理的参与度较低4

四、杭州吾尚食品有限公司人力资源管理问题的解决对策4

（一）完善企业薪酬福利体系4

（二）构建人力资源培训开发体系4

（三）完善人力资源绩效考核体系5

（四）加强现代企业文化建设5

五、结论5

参考文献7

随着当前社会经济的不断发展，人力资源已经成为企业经营管理过程中的重要力量，可以说在当前知识经济时代中，人力资源是企业管理的核心资源，在企业各项经营管理活动中居于主体地位。作为企业各项资源中最为活跃的因素，企业必须要通过加强人力资源管理来带动企业经营管理效率及质量的提升，进而促进企业的快速发展。我国中小企业数众多，很多中小企业在人力资源管理方面都存在或多或少的不足，而且很多中小企业本身是家族企业管理模式，在人力资源管理方面存在管理理念以及管理方法上的问题，本文在这种背景下对中小企业人力资源管理问题进行探讨。本文以杭州吾尚食品有限公司为例，对该公司人力资源管理中存在的不足以及成因进行分析，并针对性的提出了一些建议和对策。本文的研究一方面有助于完善中小企业人力资源管理的相关理论体系，同时有助于为我国中小企业在实践中完善人力资源管理制度、采取科学的人力资源管理手段提供参考。