目录
论文摘要.....................................................3
一、引言.....................................................3
二、人力资源管理对中小型企业有巨大的意义.....................3
（一）帮助企业更好的适应市场竞争.............................3
（二）帮助企业健康长久的运营下去.............................3
1、合适的人做合适的事......................................3
2、有效的人力资源管理......................................3
（三）有利于现代企业的建立...................................3
（四）有助于企业文化建设.....................................4
三、 中小企业人力资源管理存在的问题..........................4
（一）人力资源管理观念陈旧...................................4
（二）人力资源管理模式不合理.................................4
（三）绩效考核制度不完善.....................................4
（四）员工激励晋升制度不公平.................................4
（五）人才储备制度不完全.....................................4
（六）企业文化建设不足.......................................5
四、 中小企业人力资源管理问题的对策..........................5
（一）管理层实行新的管理理念.................................5
（二）推行新的人力资源管理方式...............................5
（三）完善绩效考核制度.......................................5
（四）改进激励晋升制度.......................................5
（五）加强员工技能培训.......................................6
（六）深化企业文化内涵.......................................6
结束语.......................................................6
参考文献.....................................................7
致谢.........................................................7
摘要：在当代社会经济发展中，中小型企业的人力资源管理对于企业本身有着巨大的作用，可以帮助企业生存，企业对现有的人力资源管理体系应该思考已存在的体系是否有不足和不合理，企业员工对企业现状是否满意，现有的管理观念是否符合企业发展的需要，现有的体系又存在哪些问题，应该如何解决这些问题，让企业更加长期稳定的运营发展下去。
关键词： 人力资源 管理 员工 观念
