浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理，人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。目前中小型企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，主要表现在在“一人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面，企业要有效地解决这些问题和矛盾，唯有采取科学的人力资源管理对策，并且根据自身特点创建适合企业自身的人力资源管理体系，方能使企业顺利成长。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策

目录

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策1

摘要1

1  引 言2

2 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位2

2.1  市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理2

2.2  人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力2

2.3  中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障3

3  目前中小企业人力资源管理存在的问题3

3.1  职位分析不到位导致“人－岗”不匹配3

3.2  培训开发不重视导致活力不足3

3.3   绩效考核不科学影响员工成长4

3.4  激励机制不完善影响员工潜能发挥4

3.5 人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重。4

3.6 人力资本投资不足5

3.7  缺乏产生凝聚力的企业文化5

3.8对人力资源管理的重视力度不够5

4  加强中小企业人力资源管理的对策5

4.1  加强职位分析，实行“人－岗”匹配6

4.2  重视培训开发，做到人尽其才6

4.3  加强绩效考核，实行绩效管理6

4.4  完善激励机制，发挥员工潜能7

4.5建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队。7

4.6完善人力资源管理模式7

4.7制定人力资源总体规划8

4.8建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队。8

4.8重视人力资源管理，将其提到战略高度8

结束语9

参考文献9