华润万家超市人力资源管理的问题及建议

目录

华润万家超市人力资源管理问题及建议3

一、人力资源概念4

二、 华润万家超市资源概括4

（一） 过于重视培训内容的标准化和内部培训4

三、 薪酬福利缺乏合理性4

（一） 学历普遍较低, 工作年限不长5

（二） 缺乏升迁和发展的机会5

（三） 奖励机制不合理5

四、 绩效薪酬的意义6

（一） .绩效薪酬的局限性6

（二） 绩效薪酬的导向性6

五、 结论及建议6

（一） 强化人员的专业素质6

（二） 拓展培养技能内容6

（三） 建立相应的奖励机制7

参考文献：7

华润万家超市人力资源管理问题及建议

【摘要】   人力资源管理在企业发展当中发挥着越来越重要的作用，而伴随经济社会向纵深演进，人力资源管理模式的创新已成为企业创新的重要内容。目前来看，超市人力资源管理存在的主要问题有体系化管理水平较低、人力的专业化水平差、超市缺乏相应的激励机制、缺乏市场前沿意识。提高超市零售业的管理水平，强化人员的专业化素质，建立相应的奖励机制，增强人员的市场前沿意识是解决超市零售业人力资源管理存在的主要问题的应对之道。