长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理问题及对策

摘要II

1绪论1

2长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理现状分析1

2.1长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理的现状1

2.1.1长园电子（东莞 ）有限公司人才流动与招聘现状1

2.1.2长园电子（东莞 ）有限公司绩效管理现状1

2.1.3长园电子（东莞 ）有限公司员工培训现状2

3长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理存在的问题分析2

3.1缺乏科学的人力资源规划2

3.2机构设置与人员配置不相匹配3

3.3漠视人力资本的投入3

3.4缺乏长期有效的薪酬与激励机制3

4优化长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理对策4

4.1制定科学的人力资源战略4

4.2均衡机构设置与人员配置4

4.3重视并加大人力资本投入4

4.4建设长期有效的薪酬与激励机制5

结束语5

参考文献：6

长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理问题及对策

摘要

目前，长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理发展中存在的问题正在逐渐影响企业的发展，无论是定位不准确、管理理念落后、缺乏人力资本投入、培训机制不完善等因素都直接影响长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理的工作效率。因此，想要提升长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理能力，就必须不断转换管理理念，创新管理手段。本文围绕长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理问题展开论述，并提出解决问题的相应对策，旨在提高长园电子（东莞 ）有限公司人力资源管理的效率。

关键词：长园电子（东莞 ）有限公司，人力资源管理，问题，对策