目 录
一、企业人力资源管理的现状…………………………………………………3
（一）人力资源管理的重视程度不够………………………………………3（二）人力资源部职能作用还不够突出……………………………………3
（三）人力资源管理体系的建立尚处于起步阶段…………………………3
二、人力资源管理的特点………………………………………………………4
（一）人力资源管理制度不完善……………………………………………4
（二）企业的岗位分析作用发挥不明显……………………………………5 （三）人才招聘途径的多样化………………………………………………5 （四）绩效考核作用比较单一………………………………………………6
（五）企业的培训效果作用不明显…………………………………………6
（六）企业的激励机制与企业成长要同步…………………………………7
三、企业人力资源管理的对策与建议…………………………………………8
（一）真正树立“以人为本”的管理思想…………………………………8
（二）加强人力资源部的基础建设…………………………………………8 （三）建立战略人力资源管理体系…………………………………………8
（四）人力资源管理职能的规范化、系统化和科学化……………………9
1.人力资源规划的前瞻性 ………………………………………………9
2.人员招聘的科学化 ……………………………………………………9
3.建立绩效管理系统 ……………………………………………………9
4.持续加大培训力度 ……………………………………………………9
5.不断完善激励机制 ……………………………………………………9
四、结束语 ………………………………………………………………………10参考文献： ………………………………………………………………………11
企业人力资源管理现状分析及对策
习主席讲到：“千秋基业，人才为本”，一个国家想变大变强需要一批优秀的人才，可见人才的重要性，治大国如烹小鲜，一个企业更是如此，一个企业想向健康向上发展，人才是关键。随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与前几年相比已经有了明显的提高，但是也存在很多问题。但也有越来越多的企业意识到人力资本对企业生存和发展的意义和作用，人力资源的管理公司的发展起到了决定性的作用。下面我从金华企业人力资源管理的现状、人力资源管理的特点和如何做好人力资源管理的对策与建议三个方面谈谈我的想法：
