关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

21世纪不仅是一个发展的年代，更加是一个竞争激烈的年代。面对多元化演变的市场形态以及日益加剧的竞争环境,企业承受着巨大的来自激烈的市场竞争下的压力。市场竞争的最终归宿点是人才的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。企业选用什么样的人才，如何让人才人尽其用已经成为一个企业生存和发展的关键因素，由此人力资源管理必然成为企业的一项重要工作。本文针对企业人力资源管理存在的问题进行分析，并探讨了其相应对策，以此为企业的健康持续发展保驾护航。

目录

摘要:1

一、前言3

二、浙江省交通规划设计研究院现状及存在问题3

（一）浙江省交通规划设计研究院管理现状3

（二）人力资源管理中存在的问题4

论文题目：  关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

以浙江省交通规划设计研究院为例

专    业             工商管理                             

学习中心               华家池                            

姓    名       徐丽影    学    号  717128028138         

指导教师             周洁红                               

2019年05月06日1、人才培养机制不健全4

①、培训形式单一，不够科学4

②、没有重视核心人才的培养4

2、人力资源管理制度不够完备，管理体系不完善4

①、选人途径单一，用人机制僵化5

②、人满为患和人才流失现象并存5

3、人力资源与薪酬交互体系不健全5

4、忽视建立有效的激励机制，物质激励和精神激励相脱节5

①、分配制度不合理5

②、缺乏对员工职业生涯规划管理5

5、人力资源管理观念和企业文件建设滞后6

6、管理者、人力资源管理人员缺乏现代管理体系思路6

三、设计企业人力资源管理对策6

(一)建立和完善人力资源管理体系6

1、优化人力资源的配置6

2、坚持能位对应，实现人力资本的优化配置7

（二）建立完善有效的激励机制7

1、建立公平的绩效考核制度7

2、实行差异化的晋升制度7

3、物质激励与精神激励并行8

（三）建立并完善人才培训机制8

1、转变培训观念8

2、建立分层次、有重点的人才培训机制8

（四）全面提高企业的管理者素质，加强人力资源管理者的专业素养9

（五）建立科学化的人力资源管理体系9

（六）加强企业文件建设，为人力资源管理提供一个良好的环境9

四、总结9

五、参考文献10