海底捞餐饮企业人力资源管理现状

[摘要]人力资源管理是企业管理重要的组成部分，做好人力资源管理，就是对企业的人力物资进行调整，避免人员的闲置，同时也有利于企业的战略性规划。不仅如此，人力资源管理也体现在对人才的培养和创新之中。建立良好的人力资源管理制度可以避免人才的流失。本论文以海底捞餐饮企业为例，分析了海底捞餐饮企业人力资源现状以及存在的问题，并提出相应的的解决意见，给同类企业的人力资源管理提供借鉴。

[关键词]人力资源管理  现状  对策

目  录

引言1

一、海底捞餐饮企业人力资源现状1

（一）海底捞餐饮企业简介1

（二）海底捞餐饮企业人力资源现状1

二、海底捞餐饮企业人力资源管理存在的问题2

（一）缺乏人力资源战略规划2

（二）企业缺乏核心特色2

（三）保障制度缺乏2

（四）主体意识缺乏3

（五）自我约束机制缺乏3

（六）人力资源的管理方法的单一3

三、解决海底捞企业人力资源管理问题的对策3

（一）更新人力资源管理的观念3

（二）完善核心价值体系，营造企业发展氛围3

（三）对企业的体制进行改革4

（四）在人力资源管理中投入科学技术4

（五）建立和完善企业的绩效考核制度4

结论5

参考文献5