目录 1
摘要 1
关键词 2
正文 2
人力资源管理6大模块的基本含义 2
（一）企业人力资源规划 2
（二）人才招聘与配置 2
（三）员工培训与开发 2
（四）绩效管理 2
（五）薪酬管理 3
（六）劳动关系管理 3
第二章、中小民营企业人力资源管理的重要性 3
第三章、目前我国民营企业人才现状分析 4
第四章、中小民营企业人力资源管理纯在的问题 5
（一）缺乏完善的人力资源管理体系 5
（二）家庭式控制,导致管理混乱 5
（三）缺乏有效的激励制度 5
（四）缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系 5
（五）人力资源管理与企业经营战略不相协调。 5
第五章、提高企业人力资源管理的相关策略 6
（一）建立健全的人力资源管理体系。 6
（二）加强人力资源管理激励机制的创新管理。 6
（三）大力培训企业的智力资源，充实企业的内涵。 6
（四）建立科学的考评制度。 6
（五）实现理念的创新。 6
第六章、结论 7
参考文献
摘要
未来竞争是人才的竞争。人力资源已经成为第一资源。人力资源作为企业生存和发展的基础,中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切。研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃全地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重变意义。
此文首先对中小型民营企业和人力资源管理的基木概念和基木理论进行介绍。
总结出了中小型民营企业人力资源管理现状和普遍存在的问题:
其次,在对存在的问题进行了剖析的基础上,提出了中小型民营企业人力资源管理的对策。
如,员上招聘的科学化,建立有效的绩效考核休系,薪酬激励和加强企业文化建设等等；
最后,通过举例分析一个典型的小型民营企业经营现状及其人力资源管理现状,指出了企业在人力资源管理方面存在的几个方面的问题,并从人力资源管理的基本概念和基本理论的角度,提出了应对的措施和改进方案。
关键词：中小民营企业；人力资源管理；行为激励；纯在问题；问题对策
