人力资源管理---浅谈企业薪酬管理问题及对策

内容摘要和关词   ……1

一、前言  ……2

二、薪酬管理基本理论解析……2

（一）薪酬的概念和内容……2

（二）薪酬管理的含义及内容……2

（1）确定薪酬管理目标……2

（2）选择薪酬政策……2

（3）制定薪酬计划……2

（4）调整薪酬结构……3

（三）薪酬政策的影响因素……3

（1）企业因素……3

(2）职位因素……3

（3）员工因素……3

（4）环境因素……3

三、我国薪酬管理现状及存在的问题

（一）尚未成为自主分配的主体，政府对薪酬管理干预过多……4

（二）平均主义倾向严重，薪酬管理上的技术性失误……5

（三）薪酬管理配套措施建设滞后……5

（四）福利设计缺乏弹性……5

四、我国加强薪酬管理对策……5

（一）转变政府职能为提供良好的外部环境……5

（二）打破平均主义，科学规划薪酬制度体系……5

（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制……5

（四）促进福利政策设计的人本化……6

五、参考文献　……7

【摘 要】现代的员工选择职业首先关注薪酬待遇，进了企业又关注学习知识，提升能力，这就决定了企业在激烈的市场竞争中吸引人才的关键首先就是有竞争力的薪酬管理。我国加入wTo后，人才市场的开放使得必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析和对我国企业薪酬管理的现状进行研究。分析了我国薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。针对共性问题对薪酬的激励性和公平性展开分析，就我国薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。提出遵循市场价值规律，构建多层次、激励性薪酬管理体系的改进措施。

【关键词】薪酬管理；平均主义；福利；现状；改进措施

一、前言