目录~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 1
摘要:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
一、引言 ：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
（一），研究人力资管理的目的。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
二、东立公司人力资源管理的现状分析：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
（一）东立公司基本简介~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
（二）东立公司人力资源管理现状~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
1，重效益，轻人才，对人力资源管理认识不足。~~~~~~~~~~~~~~ 3
2，管理观念落后，人才流失严重并缺乏控制。~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
3，在内外部人员招聘。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
4，企业的薪酬制度不够完善~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
5，企业内部没有完整的激励和约束机制~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
三、东立公司人力资源管理存在的问题的原因分析：~~~~~~~~~~ 4
（一）人力资源的战略规划存在的问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
（二）人员招聘中存在的问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
（三）员工培训和开发的问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
（四）企业激励不足、激励机制单一.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
四、改进和完善公司在人力资源管理的对策和研究：~~~~~~~~~~ 4
（一）制定好公司的人力资源规划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
1，人力资源规划含义。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
2，人力资源规划意义。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
3，人力资源规划的内容。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
4，人力资源规划的承担者~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
（二）改进人员招聘中存在的问题对策~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
1，有没有按照招聘的流程招聘。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
2，有没有按照招聘原则。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
3,招聘的责任主体~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
（三）明确人力资源培训与开发的方向~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
五，结语：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 6
参考文献~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 7
摘要:随着我国社会经济的不断发展与改革，企业竞争日趋激烈。对人才的争夺也越来越激烈。对企业来说，人才是企业发展的根本，只有专业化的人才才能保持企业可持续稳定发展，这就需要对企业进行人力资源管理，合理规划人员配置，制定好公司的人力资源规划。但企业人力资源管理因企业人才要求过高，而高素质专业人才对企业的需求过高，导致人力资源管理存在一定的难度。人力资源管理能力与水平有待进一步提高。因此，人力资源管理对企业是至关重要的。本文通过以珠海东立电子有限公司为例，来研究东立公司人力资源的现状，从而根据现状找出人力资源管理存在的问题原因进行分析，并就此提出合理对策。
一、引言
