关于企业人力资源管理中存在的问题

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究0

一、 公司概况。0

M公司员工流失的影响0

(一) 对员工志气的影响1

（二）对企业形象的影响1

民营企业M公司人才流失的原因分析1

(一) 薪酬待遇缺乏竞争力1

（二）工作职责设计不合理、负担过重，1

民营企业并购公司存在加班或劳动强度过大的问题。计件工人根据他1

（三）员工晋升难，发展空间小2

（四）对员工缺乏科学合理的约束管理机制2

二、 民营企业M公司员工流失的管理对策2

(一) 提供具有竞争性的薪酬2

(二) 明确企业各个岗位的职责权限，完善企业管理措施，防止以罚代管3

(四) 营造和谐的工作环境4

（五）建立有效的约束管理机制4

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

摘要：随着世界经济的全球化和知识经济的不断发展，现代企业已经从产品竞争转向人才竞争。企业生存和发展的关键在于人才，人才已经成为企业发展的第一资源。然而，目前民营企业人才流失问题十分严重，制约了民营企业的可持续发展。人才流失将危及民营企业团队的稳定和工作的连续性，将影响客户满意度和忠诚度，还将导致企业核心竞争力的下降和运营成本的增加。私营企业找到并留住人才并不少见。针对这一问题，以民营企业并购公司为例，分析了人才流失的影响，并提出了缓解民营企业并购公司人才流失的管理对策。

关键词：民营企业人员流失管理对策