关于企业人力资源管理研究

摘要：中小企业作为我国社会经济发展的重要力量，对我国市场经济的进步作出了极大的贡献，但中小企业在人力资源管理上仍然存在战略资源上的诸多不足，这也制约了其在经济时代更有利地发展。基于此，本文在理清人力资源管理的内涵同时，梳理了战略人力资源管理的内涵和理论，并以宁波康楠服饰有限公司为例，分析了该公司人力资源现状以及管理现状，从中总结出宁波康楠服饰有限公司在战略人力资源管理上存在问题，最后本文针对这些问题提出人力资源管理的战略対策。

关键词：中小企业；人力资源管理；战略

目 录

一、人力资源管理相关概念1

（一）人力资源定义1

（二）人力资源管理理论1

1、成人学习理论1

2、全面薪酬理论1

（三）人力资源管理的意义1

1、有增强中小企业的基本竞争力1

2、提高公司管理质量2

3、有利于激发员工的工作动力2

一、宁波康楠服饰有限公司人力资源基本情况2

（一）公司简介2

（二）公司人力资源现状3

1、人员分类结构3

2、文化程度结构3

3、年龄结构4

二、公司人力资源管理现状4

（一）人员招聘4

（二）人员培训5

（三）薪酬制度6

三、宁波康楠服饰有限公司人力资源管理的优化策略6

（一）重新塑造领导者的管理理念6

（二）优化人员的招聘制度7

（三）改进绩效考核体系7

（四）完善薪酬管理制度7

四、结论8

参考文献8