游戏化在企业人力资源管理中的应用

游戏化在企业人力资源管理中的应用

目   录

摘要1

一、游戏化人力资源管理的内涵与特点3

（一）游戏化人力资源管理的内涵3

（二）游戏化人力资源管理的特点3

1、激励为根本3

2、互动为重点3

二、游戏化人力资源管理的应用场景及作用机理4

（一）游戏化人力资源管理应用实例介绍4

1、职级之外的星级体系4

2、培训之外的游戏化学习体系5

3、薪酬之外的积分体系6

4、正式组织之外的自我管理委员会6

5、办公之外的游戏化设施6

（二）游戏化人力资源管理应用经验总结7

（三）游戏化人力资源管理的作用机理7

三、游戏化人力资源管理应用方案实施的建议10

（一）需要深入思考游戏化的本质10

（二）游戏化因企而异，因人而已10

（三）保持游戏系统的活力11

（四）企业游戏化的成本11

参考文献12

【摘要】近几年来，一个新兴的管理理念在商业界兴起。游戏改变企业——这种将游戏吸引人的特性与思想运用在非游戏环境的概念受到众多企业的青睐。这个时代，人才是一个“稀缺品”，管理者要如何利用与其他企业相同或是不如的人力资源去创造大于其他企业的利润是所有企业都想要研究的。本文旨在讨论游戏化在人力资源管理中的应用，探究如何设计一个能够适应企业环境的游戏化流程，以此来提示企业的工作效率和竞争力。

【关键词】游戏化  人力资源管理  游戏机制