中国人寿企业人力资源管理的现状问题及对策

一、 人力资源管理在中国人寿企业中的重要地位2

（一）人力资源概念2

（二） 人力资源管理在中国人寿企业中的作用2

（三）人力资源管理在中国人寿企业中的具体作用2

二、 人力资源现状分析2

（一） 学历结构2

（二）职称及专业结构3

三、 中国人寿企业人力资源管理现状3

四、 中国人寿企业存在的问题3

五、中国人寿保险公司人力资源管理对策建议3

（一）形成适合公司的人本管理理念3

（二）合理控制公司的人力资源结构3

（三）实行差异化培训策略3

六、人力资源管理未来规划[5]3

七、结语4

八、参考文献4

     

摘要：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

企业的成功与否就要看企业的经营是否正确、管理是否科学。如何制定好的管理模式和正确的经营路线,就取决于企业对于人才的抉择,只有充分发挥出人力资源管理在这其中的职能,才能做到上述的要求,提升企业的核心竞争力。

本文基于中国人寿保险公司人力资源管理改革的需要，从人力资源管理入手，在借鉴国内外企业人力资源管理相关理论的基础上，对中国人寿保险公司人力资源管理现状进行了探讨,针对其人力资源管理中存在一系列问题，结合实际情况，提出企业存在的问题，并在此基础上提出相关的对策建议，以期为我国保险企业人力资源开发和管理提供一些参考和借鉴，进而增强保险企业的核心竞争力。

关键词：人力资源管理  人寿保险 企业 地位 新思路  价值