摘要：自1978年改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国市场经济迅猛发展。我国中小企业不断发展壮大，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量，在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面，发挥着越来越重要的作用。中小企业作为一个特殊的群体，目前来说，在人力资源管理方面尚不成熟，这已成为制约中小企业发展的瓶颈之一。因此正确认识对待中小企业在人力资源管理方面存在的问题，使中小企业能够健康、持续的发展已成为了企业本身所不可忽视的一项重要任务。在后期发展过程中，更要结合我国党所提出的政策方针，从社会整体的角度规范“以人为本”的人力资源管理，从而真正的达到完善的目的。中小企业是国民经济的重要组成成分，随着我国经济体制改革，中小企业如雨后春笋般异军突起，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
进入21世纪尤其是中国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中，国内、国际间的企业竞争愈演愈烈。人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中被格外地凸显出来，成为企业生存与发展的核心竞争力。而在我国中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军，并且在农村经济中处于主体地位。不过许多中小企业发现，企业成立初期获得了快速的发展，但是却逐渐遇到一些发展瓶颈，企业在经营和管理方面都出现了些问题，严重影响了企业的长远发展。对中小企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。
本文分析了中小企业人力资源管理中亟待解决的问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出对策。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。
关键词：中小企业 人力资源管理 现状 对策
目 录
一、关于人力资源管理在企业中的地位与作用4
（一）推动企业生产经营的顺利进行4
（二）有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益4
（三）有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设4
（四）便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品4
二、中小企业人力资源管理的优势4
（一）中小企业经营者的综合能力比较强4
（二）中小企业的用人机制和经营方式比较灵活5
（三）中小企业经营者易于与员工进行沟通5
（四）中小企业经营者权责统一5
三、中小型企业人力资源管理现状5
四、中小型企业人力资源管理存在的问题5
（一）没有清晰明确的薪酬制度6
（二）管理方式落后6
（三）人才观念落后和稳定性差6
（四）资源管理的投入不足6
1.没有对员工进行清晰的职业规划6
2.对员工的培训较少7
五、应对中小型企业人力资源管理问题的对策7
（一）制定科学的考评制度7
（二）建立有效的管理体系7
（三）更新管理观念，建立正确的人才观7
1、切实加强以人为本的现代人力资源管理理念。8
2、在人才的引进和使用上要解放思想，更新观念，大胆引进。8
3、企业应该建立正确的人才观，要转变传统的管理理念。8
（四）加大人力资源管理投入8
六、总论9
参考文献10
