企业知识型员工激励机制的研究——以A公司为例

进入21世纪，随着科学技术的飞速发展，企业之间的知识资源竞争越来越激烈。知识资源占据着企业战略资源的主导地位，人力资源作为载体，成为企业最有价值的资源。面对新的竞争环境，如何管理人力资源，尤其是掌握企业大部分知识资源的知识工人，对于学术界和企业界高度重视如何管理知识工人尤为重要。近年来，越来越多的企业，尤其是离散制造业，无法充分激励员工进行知识型员工的管理，从而无法充分发挥他们的积极性和主动性，从而导致许多问题，如低薪员工效率，人员流动频繁和企业管理成本上升频繁发生。因此，如何有效管理这类员工，留住知识型员工并调动他们的积极性和主动性是知识经济时代人力资源经理面临的重要挑战。正是在这种背景下，本文基于对甲公司知识型员工激励机制的研究，对相关问题进行了分析和讨论。

关键词 知识型员工；激励机制；绩效考核；晋升机制

目  录

摘  要I

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

（四）研究方法2

（五）研究创新点2

二、知识型员工激励概述4

（一）知识型员工的概念4

（二）知识型员工的特征4

1.知识型员工的一般特征4

2.我国外资企业知识型员工的特有特征4

3.研发技术人员的独有特征4

（三）激励的基本理论4

1.马斯洛的层次需求理论4

2.赫茨伯格的双因素理论4

3.公平理论5

三、A公司知识型员工激励机制现状分析6

（一）薪酬激励方面的现状6

（二）精神激励方面的现状7

1.人才培养7

2.公司内部就业市场7

四、A公司知识型员工激励机制存在的问题8

（一）绩效考核方面8

1.考核标准单一8

2.考核内容及权重设置不合理8

（二）岗位工资分配不合理8

（三）员工培训体系方面8

1.培训内容单一8

2.培训制度不合理9

五、A公司知识型员工激励机制的构建10

（一）建立有效、健全的激励机制10

（二）激励措施的综合运用10

（三）对员工不同层次的需求进行差别化激励10

结束语12

参考文献13

致  谢14