论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (2)

中小企业是当地经济发展的中流砥柱，每个企业都在提高拓展自身的竞争力，绩效考核备受每个企业的青睐，通过绩效考核可以科学有效的提高企业的效率，促进企业的稳步发展。目前来说，很多大型企业和上施工时都有自己完整的绩效考核制度，但对于很多中小企业来说有所欠缺，在实施过程中出现不同效果，不科学的绩效考核也会降低考核效果。本文是针对于余姚地区的中小企业的绩效考核展开的调查，通过对书籍，网络和企业访问做出的一些方法，找出相关的问题点，以及提出一些对策。

关键词　中小企业；绩效考核；问题；解决方法

目    录

摘要I

一、绩效考核的相关概念2

（一）绩效考核的含义2

（二）绩效考核的目的2

二、中小型企业绩效考核中常用的方法3

（一）360度绩效考核分析3

（二）KPI绩效考核分析3

（三）平衡积分卡3

三、中小企业的绩效管理现状5

（一）案例分享5

（二）案例分析5

1绩效管理与实施细节相脱节5

2只注重绩效考核，轻视绩效管理..............................................................................................6

四、中小企业绩效考核存在的问题7

（一）考核指标存在的问题7

1考核指标不合理、不科学7

2考核观念不正确、制度不合理和操作失误7

3绩效考核操作过程中存在误区7

（二）企业管理者组织、执行问题8

1中小型企业核心领导“一把手”作风8

2部门领导对本部门员工单独考核评分8

3缺乏积极性，没有监督性8

五、中小企业绩效考核问题的解析及解决方案10

（一）明确考核理念误区10

（二）明确企业框架和岗位职责10

（三）考核指标精细化11

（四）考核评价准确化11

（五）考核结果速度化12

（六）监督指导考核流程12

六、结语13

参考文献14

致谢15