摘要
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，更与员工的自身利益息息相关。随着经济全球化的日益加快，行业内企业数量不断增加，市场份额不断增加，企业之间相互的竞争也日趋激烈，同时企业对高素质、高才能的人才需求越来越强烈。
关于如何在这场激烈的市场经济竞争中占据一席之地已成为当下大多数企业关注的焦点。人才的引进需要企业有着完善的的激励制度，只有完善的激励制度才能发挥人才的作用。企业薪酬制度的制定与员工的激励程度有直接关系，两方面相结合可以实现企业在人力资源配置上的的有效管理，提高各企业员工的积极性，提高工作效率，是实现各企业或公司战略目标的根本保证。
在人才激烈的现有的现代市场经济中，如何留住人才，吸引人才，激励人才已经成为各企业的难题。而这些问题要解决的根源在于薪酬制度，如果能制定出一套符合市场需求的完善的薪酬制度，那么人才的问题也就会迎刃而解。薪酬的新概念分为两个部分，其中一个是外在报酬，即企业提供的工资、津贴以及晋升机会；另一个就是内在报酬，指工作本身的报酬，员工对工作本身或者心理环境上的满足感等。
但是，根据目前的情况，企业实施人力资源管理往往分为补偿和激励管理，而不能有效结合，这往往导致效率低，人力资源管理不善。本文根据实际情况，对人力资源管理中的工资激励问题进行了分析和解释，并对存在的问题和对策进行了分析和解释。
关键词：人力资源；薪酬管理；激励管理
目 录
摘要I
目录2
目录3
引言4
一、薪酬及激励阐述5
（一）薪酬5
（二）激励及激励理论5
1. 马斯洛需求层次理论5
2. 公平理论5
3. 双因素理论6
二、薪酬制度激励作用7
（一）企业薪酬制度的设计7
（二）影响薪酬制度的因素7
1.企业自身因素7
2.薪酬制度本身7
3.外部环境7
（三）薪酬制度对员工起到的积极作用7
1.提高员工积极性，增加企业生产效率7
2.使企业员工更加团结，增强企业内部良好工作氛围8
3.对员工的心理起到激励作用9
三、当前企业薪酬制度与激励管理存在问题分析与讨论10
（一）目前企业薪酬制度建立的意义及所存在的问题分析10
（二）企业实施激励管理的重要性及所存在的问题分析10
四、现代企业薪酬制度建设与实现有效激励的对策11
（一）结合公司薪酬制度，构建完善的激励制度11
（二）建立基本工资与激励方式相结合的薪酬制度11
（三）加大对激励管理的监督及实施多元化的激励措施11
结语12
参考文献13
致谢14
