BEST物流公司内勤员工薪酬体系优化研究

在今天高速发展的经济 条件下，人力资源已在企业发展占有首要地位。物流企业在近五年的发展速度已经位居在各行业前列，为GDP贡献了非常大的力量。随着产业发展，人才短缺就成了企业的掣肘，特别是高级管理人才、技术人才的短缺，成为了阻碍公司发展的重要因素。作为人力资源管理中重要模块薪酬管理，在此应该起到更大的作用，科学规范的薪酬体系能够帮企业激励人才、留住人才、吸引人才，并且建立持续竞争优势以及促进战略目标实现。

随着业界的竞争压力加大，BEST物流公司出现重“业务”轻“管理”的企业思想，因此在人力资源方面暴露了很多问题；其他体系为重要岗位人才大量流失，员工整体工作积极性较差，没有创新意识。从离职面谈中获知70%以上的员工因为薪酬低，考核不合理，分配不公平导致离职。通过发放调查问卷对员工进行访谈了解目前的薪资水平、结构、调整、福利体系以及晋升通道是否存在问题，并对问题进行分析找出成因，在根据薪酬设计原则对已有体系进行优化，并且建立对应的保障措施保障方案能够落地实施。并且在提高BEST物流公司薪酬管理水平同时，为同行业薪酬体系优化提供一些借鉴。

关键词薪酬体系；薪酬优化；全面薪酬管理

目    录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义3

二、薪酬相关理论概述4

三、BEST物流公司内勤员工薪酬体系现状

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（一）公司概况6

（二）公司现行薪酬体系7

（三）公司现行薪酬体系存在的问题7

（四）公司现行薪酬体系存在问题成因

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四、BEST物流公司内勤员工薪酬体系优化9

（一）薪酬体系优化的原则9

（二）薪酬体系优化的方案9

（二）BEST公司新旧薪酬体系分析比较

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总结12

参考文献15

致谢15