互联网企业薪酬设计与员工激励研究

近年来，市场环境中企业竞争越来越激烈，尤其是互联网行业发展迅速，在未来，越来越多的高新技术企业将成为支撑中国经济发展的主要动力。从企业本身来说，不管是为了实现企业短期经营目标，还是长期的发展战略，归根到底都和人的因素有密不可分的关系，所以各企业之间的抢人大战也愈演愈烈。各类企业都在争夺自己合适的人才，全面、科学的企业薪酬制度能够在争夺中增加胜利的筹码，并有效的为企业员工的稳定性提供强有力的保障，同时也能够让员工发挥最大的潜能。薪酬作为员工激励的其中一种方法，能够更加简单更加直观的被员工所认同。在员工的心目里，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，更是体现着自身在企业中的价值，以及企业对自己的认可度，甚至还体现着员工的工作能力、在企业中的发展前景等。因此，如何构建完善的企业薪酬制度，是企业面临的一个重要问题。

本论文通过互联网行业和员工的特点来研究中型互联网企业的在薪酬制度中存在的问题，中型互联网企业经过激烈的竞争和快速的成长阶段，人力资源管理通常不能够及时跟上业务的发展速度，可能导致大量的人才的外流，由此可能会带走企业的商业机密以及公司的重要客户，另外还会增加企业的经营成本，给企业造成重大的损失。为了帮助此阶段的互联网企业来提升员工稳定性以及员工的工作积极性，本论文从马斯洛需求理论出发，针对知识型员工的激励因素和斯达西亚当斯的公平理论以及马丁魏茨曼的分享理论来完善中型企业的人力资源管理。

本文的研究方法主要是文献资料法，通过借鉴国内外成熟的理论和薪酬体系、查阅大数据统计出来的数据信息以及新闻媒体的报告，针对国内中型互联网存在的问题，结合薪酬理论理论知识对中型互联网企业得出如下结论：（1）建立以人为本的企业文化氛围（2）建立完善的激励机制，希望提出的改进方案及建议能够有效调动中型互联网企业的员工积极性，减少企业中人才的流失，帮助员工和公司共同发展。

关键词　互联网企业；薪酬设计；知识型员工；员工激励

目    录

摘要I

一、薪酬研究理论基础3

（一）相关概念阐述3

1.薪酬3

2.薪酬设计3

3.激励3

4.知识型员工3

（二）相关理论4

1. 马斯洛需求理论4

2. 薪酬分配理论4

二、互联网企业的特点6

（一）互联网的行业特点6

1、网络用户持续增长，网络规模进一步扩大6

2、不断的创新和变化6

3、向各领域加速渗透6

4、快速发展带来的弊端6

（二）互联网企业员工特点6

1、年轻化6

2、符合知识型员工特点7

3、工作压力大7

4、情绪无法宣泄7

三、互联网企业薪酬设计现状分析8

（一）互联网企业员工流失严重8

1、公平理论8

2、分享原则8

（二）非经济性薪酬的忽视和996风气盛行9

四、互联网企业改进方案及建议10

（一）建立以人为本的企业文化氛围10

1、创造轻松愉快的工作氛围10

2、积极对企业员工进行情感投入10

（二）建立完善的激励机制10

1、制定对内外的公平的薪酬制度10

2、建立个性化的薪酬福利制度11

3、推行股票期权计划，实施利润共享11

五、结论与展望12

（一）结论12

（二）展望12

参考文献13

致谢14