企业人力资源管理中的激励问题研究—以A企业为例

人力资源管理已经成为了当代企业管理的重要内容，在企业发展过程中起到了不可或缺的重要作用。人力资源的主要方式为激励机制，激励机制的实质是一种体现为激发员工行为的心理过程。因此，企业需要正确有道员工，使员工形成工作动机，建议有效的激励机制。唯有如此，才能将企业目标和员工自身的需要相统一，才能使员工发挥出创造，在达到企业目标的同时发挥自己的能动性，实现自身价值。企业需要具有来自员工积极主动的工作所产生的的很强的凝聚力，凝集力有助于企业长久的发展。调动员工积极性的关键就是有效的激励机制的运作。本文主要分析激励机制在人力管理中的作用，从各个方面探讨了加强企业人力资源激励的措施。

关键词：企业；员工；激励机制；激励方法

目 录

摘要I

一、 引言2

二、文献综述及理论基础3

（一）国外研究现状3

（二）国内研究现状3

（三）理论基础4

1.激励的定义4

2.激励的要素4

3.激励方式与激励偏好4

三、人力资源管理中的激励问题—以A公司为例6

（一）A公司简介6

（二） A公司的人力资源激励现状6

（三）A公司员工激励存在问题7

1.工资分配不合理，加薪途径单一7

2.激励方式单一，缺少针对性和多样性7

3.缺少科学的绩效考评体系7

4.忽视精神激励与企业文化的激励作用8

5.忽视长期激励和培训激励8

（四）对A公司员工激励的建议8

1.A公司激励工作设计的思路8

2.A公司激励设计的具体内容8

3.A公司激励设计的实施与保障10

结论12

参考文献13

致谢15