企业人力资本的激励机制分析

伴随着知识经济的兴起和科技的不断进步，制造、服务等各行各业为迎合市场都在不断的完善管理理念，以立足于快速变换的市场经济之中。企业运营管理的五要素为：人员、设备、材料、方法、环境，各个要素之间相辅相成，人员为所有要素之主导，起着决定性的作用，人力资源管理便成为了所有企业共同面对的课题。各个企业在人力资源管理中都会有相应的选人、用人、留人的制度，而如何的激励员工，使其发挥最大的潜能服务于公司，成为了现代企业人力资本管理的核心内容。通过发达国家企业和国内企业人力资本激励机制的比较，现阶段还存在很大的差距，发达国家的企业通过长时间的管理积累和相互借鉴，在企业中建立了一套比较成熟的人力资源管理体系，依据不同的企业类型创建了自己的企业文化，尊重知识和人才，注重人员的培训和学习机会，促使人员和企业协调发展；建立健全人员的考核机制，使优秀的人员有晋升的空间，同时依据人员性格及能力等的差异，进行多岗位的训练，以促使将合适的人放置于适合的位置，提升人员对工作的满意度和对工作的积极性；而大部分国内的企业缺乏人力资本的激励机制，激励机制单一缺少多样性，多数企业仅考虑员工的薪酬，缺少对员工满意度、丰富度、职业发展的考虑；有些企业制定了员工的绩效考核，但在执行操作中缺少可行性，激励效果也就大打折扣。只有建立完善的人力资本激励机制，并得以有效的推进，才能使企业更快的发展并具有竞争力。

关键词：必要性；问题点；激励机制

目录

摘要I

一、建立人力资本激励机制的必要性1

   （一）提升企业竞争力的需要1

   （二）员工自身发展的需要1

   （三）吸引和留住优秀人才的需要1

二、我国企业人力资本激励机制存在的问题1

   （一）对员工的激励缺乏针对性2

   （二）对员工的激励缺乏公平性2

   （三）对员工的激励缺乏系统性2

   （四）对员工的激励缺乏灵活性2

   （五）对员工的激励缺乏人文性2

   （六）对员工的激励目标缺乏明确性2

三、企业人力资本激励机制方法2

   （一）做好激励的需求分析2

   （二）建立相互协调的人力资源管理机制3

   （三）选择企业和员工相适应激励方法3

   （四）建立多途径的激励机制方法与途径3

1按劳分配3

2按资分配4

3为员工创造一个宽松的环境4

4为职工提供终生教育的机会4

   （五）把握好有效激励的原则5

1综合考虑企业的发展环境5

2设置激励措施要有柔性5

3建立与激励相应的约束机制5

四、总结5

参考文献6

致谢7