杭州小东物流有限公司的薪酬制度研究

到现在改革开放政策已经实行了将近四十年，在此期间我国的经济社会实现了跨越式的发展，经济收入不断提升。随着我国的第三方物流企业的数量逐渐增加，行业内的竞争越来越激烈。为了扩大规模、提升物流效益、增加市场竞争力，第三方物流企业开始实施资源整合战略。本文在研究杭州小东物流有限公司的薪酬制度的过程中，从杭州小东物流有限公司的薪酬现状入手进行分析，并提出杭州小东物流有限公司在薪酬制度中存在的问题,包括薪酬制度设计的科学性有待提高，薪酬制度的设计缺乏战略导向原则的指导，和公司薪酬制度不够透明。并以此为基础，提出杭州小东物流有限公司提升薪酬管理能力的建议，包括建立科学的薪酬体系，完善公司薪酬制度的设计中的战略导向，增加薪酬的透明度。

关键词：民营企业；薪酬管理；制度研究

目 录

一、引言5

二、薪酬管理的概述5

（一）薪酬的含义5

（二）薪酬的构成6

三、杭州小东物流有限公司的薪酬现状分析6

（一）杭州小东物流有限公司简介6

（二）杭州小东物流有限公司主要职工工资制度7

四、杭州小东物流有限公司在薪酬制度中存在的问题7

（一）薪酬制度设计的科学性有待提高8

（二）薪酬制度的设计缺乏战略导向原则的指导8

（三）公司薪酬制度不够透明9

五、杭州小东物流有限公司薪酬管理的建议9

（一）建立科学的薪酬体系9

（二）完善公司薪酬制度的设计中的战略导向10

（三）增加薪酬的透明度10

六、结论11

参考文献12

致谢13