摘 要
目前，我国民营企业人力资源管理存在的问题是：员工结构单一，素质普遍不高；无法满足需求，工作积极性低；人力投入较低，缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一，从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发，科学有效的对人才进行配置，可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究，具有其积极的现实意义。民营企业是我国经济的重要组成部分，在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争，因此，人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。
目 录
摘要…………………………………………………………………………………I
一 、人力资源管理概念和作用…………………………………………………1
人力资源管理的概念及其特性……………………………………………1
现代人力资源管理在企业中的地位和作用………………………………1
二、我国民营企业人力资源管理面临的问题……………………………………1
（一）人力资源管理部门定位不明确……………………………………………1
（二）人力资源管理方法不科学第一，在人力资源管理过程中缺乏…………1
（三）人员激励机制不健全首先，对人员激励工作不够重视…………………2
三、我国民营企业人力资源管理创新发展研究…………………………………2
(一)重建人员结构……………………………………………………………………2
(二)加强管理者素质的培养………………………………………………………2 (三)规划长期战略……………………………………………………………………3
四、 正安天赐生态科技有限公司人力资源管理概况……………………………3
五、 正安天赐人力资源存在的问题………………………………………………4
1、公司人力资源管理与企业的发展战略相脱节………………………………4
2、中层在企业管理中缺位或参与不足…………………………………………4
3、基层缺乏有效的激励机制及人力资源开发和培养体系……………………4
六、改进和完善正安天赐人力资源管理的对策与建议
（一）制定人力资源规划……………………………………………………………5
（二）薪酬机制存在问题……………………………………………………………5
（三）改进人员招聘中存在问题的对策…………………………………………5
（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制…………………………………………6
（五）推行扁平化管理、强化制度措施落实………………………………………6
七、 总结……………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………6
致谢…………………………………………………………………………………7
