绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是现代企业人力资源管理的核心部分，直接影响着企业人力资源价值的大小。当前大部分企业都能够意识到绩效考核的重要性，并将其运用到企业人力资源管理过程中，但是部分企业绩效考核应用现状并不如人意，其中还存在一些问题严重阻碍了绩效考核功效的发挥，降低了企业人力资源管理实效。研究分析当前绩效考核在企业人力资源管理中的应用，分析其中的存在的问题及解决对策不仅能够巩固本人所学理论知识，还能够为企业绩效考核工作提供参考意见，促进企业绩效考核工作实效的提升，充分发挥企业人力资源价值。基于此，本文在绩效考核概念、核心内容及其在企业人力资源管理中必要性介绍的基础上，以浙江裕源纺织有限公司为例，分析绩效考核在企业人力资源管理应用中存在的问题，主要有员工对绩效考核积极性不高、绩效考核方法不科学、绩效考核反馈不到位、考核结果应用不合理，提出完善绩效考核在企业人力资源管理中应用现状的几点对策，主要有加强员工对绩效考核的认识、灵活应用绩效考核方法、考核过程中注意与员工的沟通、强化绩效考核结果的应用，以促进企业绩效考核实际价值的发挥，提升企业人力资源管理实效，推进企业发展。

关键词 绩效考核 企业管理 人力资源管理

目录

摘要I

一、绩效考核概述1

（一）绩效与绩效考核的概念与核心内容1

（二）绩效考核在企业人力资源管理中的必要性1

1、促进企业做好人力资源规划1

2、促进企业员工个人素质提升1

3、提高企业生产经营效率2

4、实现合理的薪资分配2

二、绩效考核在企业应用中存在问题——以浙江裕源纺织有限公司为例3

（一）员工对绩效考核积极性不高3

（二）绩效考核方法不科学3

（三）绩效考核反馈不到位3

（四）考核结果应用不合理4

三、完善企业绩效考核的对策建议5

（一）加强员工对绩效考核的认识5

（二）灵活应用绩效考核方法5

（三）考核过程中注意与员工的沟通5

（四）强化绩效考核结果的应用6

四、结论7

参考文献8

致谢9