摘要
人力成本是企业的生存之本，在市场经济条件下,企业要控制自己的人力了成本的预算，同时获得高效的产能，与激励相互结合才能发挥最大的优势。企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁在人才的竞争中占有优势,谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争,企业若能拥有优秀的员工,并且充分、有效地激励他们,就很可能在竞争中取得成功。但是,我国目前大多数企业的人力成本普遍较低，在薪酬上存在着严重的不足，同时对员工的激励单一化，在与外资企业的竞争中处于弱势地位,成为外资企业的人才培养基地。因此,实施合理、有效的人力成本预算，实施有效的激励,承认人力资本的产权价值,将人以及附加在人身上的管理要素、技术要素参与企业的分配,是具有深远意义的理论和实践课。
关键词 人力成本；员工激励；企业竞争
目 录
摘要I
一、企业建立公平合理激励机制的必要性2
（一）管理深处是激励…………………………………………………………02
（二）我国企业激励机制还需完善……………………………………………02
二、合理有效激励机制模式的设定3
（一）激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求………………………03
（二）物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制……………………………03
三、企业合理有效激励员工的和方法与途径4
（一）人力成本方法……………………………………………………………04（二）企业合理有效激励员工时应避免的三大误区…………………………04
四、对人力资本的权利与地位进行激励5
（一）建立心灵契约，留住人才………………………………………………05
（二）优化组合，人尽其才……………………………………………………05
（三）重视员工的个体成长和职业生涯设计…………………………………05
（四）实行弹性工作制，建设虚拟工作团队 ………………………………05
参考文献8
致谢9
