摘要
我国中小企业的人力资源管理到目前为止并没有形成一个良好的制度体系，在许多方面还存在着重重困难，甚至是难以克服的困难。在作为推动我国国民经济发展重要力量的中小型企业中实施人员的绩效考核管理工作,越来越受到中小企业领导层的高度重视。
目前,我国中小企业规模较小、经营稳定性差、缺乏科学的管理、普遍绩效考核存在问题。
中小企业绩效考核不仅是对员工工作结果的认定、比较、评价,更是对员工行为过程的控制。主要作用就是衡量同一职位的不同员工间的绩效差别,促进企业的整体绩效。只有认识了绩效考核对于中小企业的重要性,结合对目前我国中小企业绩效考核现状的分析,才能更准确的找到中小企业绩效考核在我国的发展道路。
关键词 中小企业；绩效考核；现状分析；参考建议
目录
摘要1
一、我国中小企业绩效考核现状2
（一）我国中小企业员工绩效考核中存在的问题
1、绩效考核观念不正确
2、考核标准单一、不严谨
3、绩效考评周期设置不合理
4、绩效考评内容不完善，实施考评的过程不严谨
5、考评者的主观性强
6、绩效考核流于形式，未按照标准执行考核，导致企业没有达到预期的效果
7、人力资源部门不专业，导致绩效考核“失真”
（二）我国中小企业绩效考核现状
二、我国中小企业绩效考核体制的建议5
（一）对岗位职责进行科学的分析，制定科学的工作计划及相关岗位独有的绩效考核标准
（二）合理的选择考核者，并对考核者进行心理偏差的培训
（三）公开考核过程和考核结果，进行绩效沟通和绩效反馈
（四）把绩效考核结果与激励、薪酬设计联系起来
三、小结7
参考文献8
致谢9
