企业员工激励的问题和对策

企业管理是否有成效，主要取决于是否能调动员工积极性，能否使员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励员工成为人力资源管理工作的重点。国有企业扮演着我国国民经济中的重要角色，科学技术的高速发展决定了企业间的竞争愈发激烈。国有企业的发展需要在改革过程中摸索和完善，人才就成为发展的根本动力，所以，重视员工积极性和创造性的开发，团结员工、留住员工、培养员工成为国有企业面临的最要工作。本文以国内外的管理激励研究为理论基础，针对中小企业员工的进行分析，结合企业特点，对现存的激励问题提出改进措施。企业实行激励管理，将员工的自身需要和实现组织目标结合起来，提高员工满意度,促进企业的持续发展，所以说激励策略运用是否得当是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词：企业管理；中小企业；激励

目   录

摘要I

一、相关理论研究2

（一）激励概念2

（二）激励理论2

二、企业激励机制管理的现状4

（一）企业的激励机制不完善4

（二）人员选拔和晋升制度不科学4

三、企业激励机制问题的原因分析6

（一）企业旧的管理思想仍然存在6

（二）企业的员工激励机制有待改进6

四、企业改善员工激励机制应采取的对策7

（一）建立全面的培训体系7

（二）构建完善的薪酬福利制度7

（三）重视选拔和晋升环节8

参考文献10

致谢11