人力资源经理人职业化研究综述——以山东钢铁企业为例

随着我国企业的发展壮大和竞争加剧，人才竞争已成为企业生存的重要保证，而关于人力资源经理人职业化的发展，在我国企业的人力资源管理仍然存在一定的缺失和不足，这并不利于企业长久的发展，本文主要根据山东钢铁人力资源在经理人职业化方面的运用进行深入分析，希望能够通过对其在人力资源经理人职业化运用上的问题，分析出适合人力资源经理人职业化的发展对策，为相关钢铁类企业在人力资源管理上提供一定的理论依据。

关键词：企业人力资源  经理人职业化  问题  对策

目录

摘要I

引言1

一、山东钢铁简介2

二、山东钢铁人力资源经理人职业化存在的问题3

（一）人才经理人职业化没有计划，缺乏全局观3

（二）缺乏正确的人才管理理念3

（三）人才经理人职业化管理缺乏创新3

（四）不注重对经理人的培训4

三、改进山东钢铁人力经理人职业化管理的对策5

（一）制定科学、合理的薪酬体系5

（二）赋予经理人持股和股票期权5

（三）合理规划经理人的职业生涯5

（四）通过合理培训培养经理人6

1.重视战略，实现培训理念的转变6

2．完善内容，满足企业的整体需要6

3．创新思维，营造经理人培训的新途径6

总结8

参考文献9