摘要
众所周知，企业是我国企业的主要形式，是国民经济的重要组成部分。研究企业的可持续成长能在很大程度上实现国家经济的增长和人民生活水平的提高。随着市场经济体制的建立和完善，企业之间的竞争更为激烈，而竞争的实质是人才的竞争。因此，拥有并且合理使用人才则成为企业发展的重要问题。人力资源管理是企业发展的根本途径，本文首先论述了相关理论，接下来对人力资源管理的重要性进行了分析，通过对施工企业人力资源管理的现状分析，分析了中铁大桥局集团有限公司人力资源管理存在的问题，并根据具体问题论述施工企业的人力资源管理的具体对策。
关键词 企业；人力资源管理；中铁大桥局集团有限公司
目录
摘要I
引言………………………………………………………………………1
一、相关简介……………………………………………………………2
(一) 人力资源简介………………………………………………………….. 2
（二）中铁大桥集团有限公司…………………………………………………2
（三）人力资源管理对我国企业的重要性……………………………………3
1环境激烈变化需要人力资源管理.3
2.人力资源改变了衡量企业财富的标准和竞争规则……………………3
3.人力资源战略是企业战略成功实施的保障……………………………4
二．中铁大桥局集团有限公司人力资源管理现状………………………….5
三．人力资源管理改进方面………………………………………………………...6
1. 选才体系……………………………………………………………………………6
2.着重培养和引进高级技术.管理.技能三类高级人才…………………..6
3.加强与外部相关专业人才与机构的合作………………………………6
4. 进一步发展企业文化建设，进行人性化管理……………………………………6
5.将外来劳务人员视为载体和利益共同体…………………………………………7
6. 扭转现有的重技术轻管理现状……………………………………………………7
四、结束语…………………………………………………………..8
参考文献………………………………………………………………9
致谢………………………………………………………………………………10
