我国中小企业人力资源管理的现状及策略分析

如今这个时代，正是经济全球化的时代，中小企业似乎成了我国宏观经济的重要组成部分，是推动经济发展的中流砥柱。在中小企业发展的同时，尤其是在我国中小企业其人力资源管理处于探索和起步阶段并且存在林林总总的问题，这已经成了中小企业进一步向前发展的绊脚石。为了使中小企业能够满足现在和今后发展所需要的条件，因此对中小企业进行人力资源管理策略的研究迫在眉睫。本文就我国中小企业人力资源管理现状进行简述和分析，并针对中小企业在人力资源管理上存在的问题和所面临的新形势下，明确规定出人力资源管理策略。

关键词　中小企业 人力资源管理 现状 策略

目录

摘要I

一、中小企业人力资源管理的现状概述2

二、中小企业人力资源管理的不足3

（一）人力资源管理体系不完善3

（二）企业人才选拔和使用不合理3

（三）缺乏长期有效的激励机制4

（四）普遍缺乏人力资源规划4

（五）人力资源管理部门职能严重缺位4

三、加强中小企业人力资源管理的对策建议5

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通5

（二）完善中小企业人力资源管理模式5

（三）建立多样化的激励制度5

（四）把人力资源管理提到战略高度6

四、案例分析7

（一）案例7

（二）分析7

五、结论9

参考文献10

致谢11