摘要
市场经济的发展带来企业竞争力问题，面临着越来越激烈的国内和国际市场的竞争，如何能在市场的竞争中站稳脚跟持续发展呢，这成为各个企业关注的问题。而如何提高企业的竞争力，并能确保企业持续盈利，是众多企业所面临的问题。在企业的资源当中，人才的利用和管理是一个关键性的因素，而绩效管理便是人力资源管理中的重要组成部分。
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用，也被越来越重视，它将是企业竞争力中最为重要的管理体系之一。而建立、实施、完善绩效管理是一个持续的过程，本文将从阐述企业绩效管理和员工激励存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业认识绩效管理的重要性，以及如何做好绩效管理和员工激励。
关键词 企业；绩效文化；激励。
目录
摘要……………………………………………………………………1
一、国内绩效管理现状研究……………………………………… 3
（一）国内绩效管理的概况………………………………………………… …3
（二）杭州DM电子厂绩效管理和员工激励现状………………………… …3
二、国内绩效管理问题分析………………………………………… 5
（一）绩效管理的认知误区………………………………………………… …5
（二）实施过程中存在的问题……………………………………………… …5
1绩效目标的不统一……………………………………………………………5
2绩效目标设定不合理…………………………………………………………5
3绩效考核虚假……………………………………………..…………………6
4绩效沟通缺乏……………………………………………..…………………6
5激励制度缺乏技巧………………………………………..…………………6
6家族式管理自身的缺陷…………………………………..…………………7
三、实施绩效管理的关键方法和有效思路……………………… 8
(一）营造以绩效目标为导向的绩效文化 ……………………………… …8
（二）将员工激励有机地融入绩效管理当中……………………………… …8
(三) 建立“以人文本的绩效管理” …………………………….………………9
(四) 建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运行体系….………………9
(五) 绩效管理需要以企业文化来指导思想…………………………………10
四、结束语……………………………………….…………………….11
参考文献……………………………………….……………………….12致谢 ……………………………………….………………………….13
